激励的需要理论与激励的过程理论的本质是什么?区别?

激励的需要理论与激励的过程理论的本质是什么?区别?
激励的需要理论与激励的过程理论的本质是什么?区别?

激励的需要理论与激励的过程理论的本质是什么?区别?
激励的需要理论与激励的过程理论的本质是什么?
　　全国五百强的企业的现身说法告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一.激励的需要理论与激励的过程理论科学与否,直接关系到现代企业之中人财物的利用好坏.很多企业都有人才出工不出力,或消极怠工,或留不住人才,或被猎头公司所挖走,综合观察当前企业流失人才的现象,这已经成为制约企业发展的重要因素之一,有效的激励需要理论与激励的过程理论,正是解决这个问题的关键.
　　激励的需要理论是构建在企业自身的需要和企业可持续性发展的需求,同时也是企业文化产业链的延伸,而从企业战略管理与运营管理中,必然包括绩效,而绩效的突出凸现应该是人的管理,既“以人为本”管理理论支撑着.从下例看出：
　　1.从企业绩效函数（权威战略转型专家廖晓提出来的）是指企业的绩效及其决定变量关系.企业的绩效函数为Y=A0+f(x,y,z).其中,Y是企业绩效假设为利润,z为公司治理,x和y分别是战略管理与运营管理.A0为原始资本投入.该公式是由过去有些企业过分强调员工的个人能力,认为企业效益完全由员工素质决定.其实,这个观点是非常片面的.
　　而引伸为个人“绩效函数”（如下）我们可以看到,个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系.激励水平也是工作行为表现的决定性因素.员工能力再高,如果没有工作积极性,也是不可能优良好的行为表现的.P=f(M×Ab×E)
　　P------个人工作绩效 M-----激励水平（积极性）Ab----个人能力 E------工作环境
　　2.马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论.它把员工的需要从低到高分为五个层次,依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要.各层次的需要可以相互转换.在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要,称为优势需要.员工工作的动机正是为了达到需要的满足,尤其是优势需要的满足.只有需要达到满足,激励之所以有效,原因在于人们在事关自己切身利益的时候,就会对事情的成败分外关注,而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力.
　　3.科学的评价体系是激励过程理论的有效性的保障
　　有效的激励还必须以科学的评价体系为保证.这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价.
　　客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定,是对员工进行奖惩的依据.以员工绩效为依据,对员工进行奖惩,才能起到激励员工的目的.而激励的本质目的就是为了让员工创造出高的绩效水平.没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效.
　　激励的需要理论与激励的过程理论的区别是什么?
　　区别在于激励的需要理论是制定制度与方略,是为达到激励后的目的而设置的愿望和效果.
　　而激励的过程理论是围绕着激励过程中的方法和举措.以上仅为探索,望网友指正.